کارمندان امروزی دیگر علاقهای به حضور، انجام وظایف خود و رفتن به خانه ندارند. آنها میخواهند روی کسب و کار سرمایهگذاری کنند و در مورد کارشان مشتاق باشند، در حالی که احساس میکنند با شرکتشان مرتبط هستند و برایشان ارزش قائل هستند. اما متأسفانه اکثر کارمندان چنین احساسی ندارند.
مشارکت کارمندان چیست؟
یک کارمند متعهد نسبت به کار خود مشتاق است و فعالانه در دستیابی به اهداف و علایق کسب و کار همکاری میکند. آنها نگرش مثبتی نسبت به سازمان و ارزشهای آن دارند و به کار خود متعهد هستند. در مقابل، یک کارمند غیرفعال کسی است که فقط حداقل کار را انجام دهد یا شرکت را در داخل یا خارج از سازمان تحقیر کند.
20 ایده برای مشارکت کارکنان در کسب و کار
اگر میخواهید مشارکت کارکنان را در کسبوکار خود را تقویت کنید، مهم است که صبور باشید. تغییر احساس ارتباط کارکنان شما با شرکت زمانبر است و نباید اجباری باشد. در اینجا 20 ایده برای کمک به کارکنان خود برای احساس مشارکت بیشتر با سازمان شما آورده شده است.
1. برای تفریح وقت بگذارید
انسانها نمیتوانند مثل ماشین کار کنند. داشتن تفریح به کارمندان شما اجازه میدهد آرامش داشته باشند. در اینجا چند ایده را بررسی کردهایم:
- به یک رویداد ورزشی یا تفریحی در شهر بروید.
- در روز چهارشنبه برای کل شرکت پیتزا سفارش دهید.
- به پینت بال یا بولینگ بروید.
- به یک اتاق فرار بروید.
این فرصتها میتواند به ویژه برای تیمهای ترکیبی و دورکاری که شانس محدودی برای دور هم جمع شدن دارند، مهم باشد.
2. برای کارمندان تخفیف ارائه دهید
امتیازات کاری راهی عالی برای ایجاد این احساس در کارمندان است که کسب و کار شما چیز خاصی ارائه میدهد. این میتواند بلیط ورزشی یا کنسرت تخفیفدار، قیمت گذاری ویژه کارکنان برای اقلامی که شما میفروشید، یا سفر باشی.
3. ارتباطات را باز نگه دارید.
ارتباطات در محیط کار یک عنصر برای پیشرفت یک کسبوکار است. نه تنها کار و اثربخشی کلی یک تیم را افزایش میدهد، بلکه روابط را نیز بهبود میبخشد. ارتباطات تضمین میکند که اعضای تیم میدانند برای چه و چرا کار میکنند.
4. شناخت افراد
برای کمک به خود در ارتباط با ارزشهای کسب و کار و تجسم آن، به طور فعال به رفتاری بپردازید که نمونه ارزشهای شما را ارائه میدهد. این به کارمندان نشان میدهد که ارزشهای شما در عمل چگونه به نظر میرسند و اجرای آنها در محل کار را آسان میکند.
5. تیم خود را بشناسید
بهترین کاری که میتوانید انجام دهید این است که کارکنان خود را بشناسید و هر مدیری را با افراد خود آشنا کنید. نام آنها، نام بچهها و حیوانات خانگی، ارزشهایشان، آرزوهایشان و چیزهایی که به طور بالقوه مانع این چیزها میشوند را بشناسید. هیچ برنامه، فرآیند یا جایگزینی برای ایجاد روابط ساده با کارکنان در کسب و کار شما وجود ندارد.
6. ایجاد فرصت برای همکاری
کارمندانی که روابط قوی و مثبتی با همکاران خود دارند، به طور خودکار با محل کار خود درگیر میشوند، زیرا منبع بزرگی از روابط بین فردی دارند. فرصتهای زیادی برای کارمندان خود ایجاد کنید تا با هم کار کنند و یکدیگر را بشناسند.
7. نحوه مشارکت کارکنانتان را مشخص کنید
کارکنان باید دقیقا بدانند که نقششان در کسب و کار چیست و چگونه کارشان به اهداف کلی کمک میکند.
8. تعادل کار و زندگی را در اولویت قرار دهید
نشان دادن به کارمندان که برای آنها ارزش قائل هستید، یکی از مهمترین راهها برای افزایش تعامل است. این به معنای تشویق و الگوسازی یک تعادل قوی بین کار و زندگی، با مرخصی زیاد، ساعات کاری معقول و انعطاف پذیری است. با کارمندان خود به صورت فردی در ارتباط باشید تا مطمئن شوید که نیازهای تعادل بین کار و زندگی آنها برآورده شده است.
9. انعطاف پذیری ارائه دهید
این میتواند به ویژه برای کارمندان جوانی که هنوز مسیر شغلی خود را پیدا نکردهاند مفید باشد. اجازه دادن به انعطافپذیری و ارائه پشتیبانی در کسب و کار میتواند به شما کمک کند تا کارکنان خود را حفظ کنید.
10. باز و شفاف باشید
به عنوان یک رهبر، باید تا حد امکان با کارمندان خود شفاف باشید. این نشان میدهد که شما به اندازه کافی به آنها اعتماد دارید و برای آنها ارزش قائل هستید که آنها را در جریان رویدادهای کسب و کار قرار دهید.
11. یک مأموریت بشردوستانه داشته باشید
کارمندان می خواهند احساس کنند که بخشی از یک چیز مثبت هستند. تعهد کسب و کار شما به یک مأموریت خیریه میتواند کمک زیادی به ارتقای مشارکت کارکنان کند.
12. مزایای سلامتی در محیط کار را ارائه دهید
وقتی در مورد مزایای ارائه شده فکر میکنید، سعی کنید از کلیشهها اجتناب کنید، مانند یک میز پینگ پنگ که ممکن است یک بار در ماه استفاده شود. روی مواردی تمرکز کنید که واقعاً به نفع کارمندان شما هستند. این میتواند شامل کار از خانه و کلاس های یوگا باشد.
13. فرصتهای رشد ارائه دهید
مدیران باید مراقب اعضای تیم کسبوکار خود باشند و با افزودن به مجموعه مهارتهای خود، مسئولیتهای بیشتری را ارائه دهند یا حتی به تسهیل حرکت به سمت نقشی متفاوت کمک کنند.
14. پیشنهاد مربیگری و راهنمایی
با برقراری ارتباط کارکنان با سایرین در کسب و کار که دارای تخصص هستند، میتوانید مسیرهای ارتباطی و یادگیری را باز کنید. مربیگری و راهنمایی میتواند به کارمندان شما کمک کند تا شغل خود را ترسیم کنند، مهارتهای خود را رشد دهند و نوآورتر شوند.
15. چند گزینه برای بازخورد ارائه دهید
بسیاری از کارمندان ممکن است بازخوردی برای به اشتراک گذاشتن داشته باشند اما از انجام این کار در یک گروه بزرگ یا محیط عمومی راحت نباشند. فرصتهایی را برای کارمندان فراهم کنید تا افکار خود را به روشهای مختلف به اشتراک بگذارند، مانند نظرسنجیهای ناشناس کارمندان یا چتهای غیررسمی.
16. خوشآمدگویی هنگام استخدام
ایجاد احساس خوشآمدگویی به یک نیروی جدید، راهی عالی برای تقویت تعامل کارکنان در کسب و کار است. مطمئن شوید که هر نیروی جدید را به همه معرفی کنید و فرصت هایی را برای کارمند جدید ایجاد کنید تا با اعضای تیم خود به صورت انفرادی تعامل داشته باشد.
17. فرهنگ شرکتی قوی ایجاد کنید
همانطور که باید ارزشهای شرکت خود را تجسم دهید، فرهنگ شرکت نیز برای کارکنان شما اهمیت دارد. فرهنگ را به عنوان عاملی در تمام تصمیمات استخدامی خود قرار دهید و فرهنگ کسب و کار خود را تا جایی که ممکن است ارتقا دهید.
18. از اهداف کارمندان خود حمایت کنید
درباره اهداف شغلی کارمندان به طور آشکار بحث کنید و فرصتهای رشد را در نقش موجود یا در موقعیت جدیدی در کسبوکار بیابید. در شرایط کار از خانه، کارفرمایان میتوانند برای بحث در مورد اهداف و راههای رشد کارکنان، یک جلسه حضوری برنامهریزی کنند.
19. بر اساس بازخورد عمل کنید
یک راه عالی برای ایجاد احساس مشارکت در کارمندان با کسب و کار این است که با عمل به بازخورد نشان دهید که به آنها گوش میدهید.
20. نقاط عطف را جشن بگیرید
تجلیل از نقاط عطف مختلف حرفهای و شخصی برای حفظ روحیه و ایجاد احساس ارزشمندی در کارمندان کلیدی است. مطمئن شوید که تولدها، سالگردهای کارمندان با کسب و کار را ثبت میکنید و با ارسال یک کارت یا ایمیل شخصیشده در حساب شرکت یا ذکر در جلسات تیم آنلاین، به آنها تبریک میگویید. اینها چیزهای کوچکی هستند اما انگیزه خوبی میدهند.
مقالات مرتبط: “6 گام برای از بین بردن استرس در محیط کار“
دینگ ارائه دهنده راهکار اتوماسیون حضور و غیاب
دینگ یکی از برترین ارائه دهندههای راهکار اتوماسیون حضور و غیاب با محصولات و خدمات مرتبط آماده ارائه خدمت به شماست، در صورت لزوم با کارشناسان ما در ارتباط باشید.