از آنجایی سالها قبل هنوز استفاده از ماشین آلات وسیع نبود، حجم کار کارخانه ها بسیار زیاد بود و نیروی انسانی نقش پررنگی در صنایع ایفا می‌کرد؛ برای همین هم
بی‌شک یکی از مهم‌ترین دغدغه‌هایی که امروزه اغلب کارفرمایان با آن مواجه هستند نحوه برخورد درست با کارمند و پرسنل می‌باشد. در یک مجموعه اداری، تولیدی، خدماتی و …..افراد بسیاری
شور و شوقی که برای شروع کردن یک تجارت جدید است، معمولا باعث می شود برنامه ریزى براى رویه هاى منابع انسانى و مدیریت آن نادیده گرفته شوند. ما در
این روزها کارمندان زمان زیادی را در اداره می‌گذرانند و ممکن است چیزی بیش از 40 ساعت در هفته سر کار باشند. اما این افزایش ساعات کاری لزوماً به معنی
دانستن روش های ایجاد انگیزه در کارکنان بسیار مهم است، چرا که موضوع مهمی که پس از استخدام کارمندان به میان می آید، حفظ و نگهداشت این افراد است. در
در این مقاله به بررسی ۷ راهکار ساده اما کارآمد برای مدیریت کارمندان می پردازیم. راهکارهایی که می توانند شما را در جهت تبدیل شدن به یک مدیر خوب کمک
کارمند تنبل احتمالا بدترین نوع همکاری هست که کار کردن با آن دشوار است. این افراد کارهای خود را انجام نداده، حواس دیگران را پرت کرده و کاری جز تلف