وقایع کاری روزمره مستلزم نوشتن پیام های تشکر برای رئیس است اما بیشتر ما در بیان آن به شیوه مناسب کوتاهی می کنیم. در ادامه بهترین متون تشکر از مدیر را گردآوری کرده‌ایم. نشان دادن قدردانی از رئیس با یک ...
اغلب افراد به هنگام جست و جوی شغل به دنبال شغلی هستند که در آن احساس امنیت شغلی کنند. امنیت شغلی نه تنها برای افراد فاکتور مهمی در انتخاب شغل است، بلکه وجود احساس امنیت شغلی در کارکنان باعث افزایش ...
سال‌ها پیش زمانی‌که در هند بر طبق برخی خرافات، مردان به دنبال درک این مسئله بودند که بهتر است از حرف زدن با خانم‌ها در حین کار اجتناب کرد! یا با زن‌ها نباید شوخی کرد یا نباید ارتباط گرفت!! با ...
فارغ از اینکه چه شغلی دارید و یا کجا کار می کنید، دانستن نحوه برخورد با زیردستان برای موفقیت ضروری است. برخورد موفق با زیردستان می تواند رضایت شغلی شما را افزایش دهد و شما را فرد موفق‌تری در کار ...
در صورتی که تازه کار هستید برای یادگیری رفتار در محیط کار باید انتظار یک منحنی یادگیری شیب دار را داشته باشید. این جمله بدان معناست که در ابتدای کار امکان دارد صرف نظر از تلاش فراوان، نتیجه زیادی حاصل ...
انتظارِ داشتنِ محیط کاری عاری از هرگونه مشکل، غیر واقع گرایانه است. گرد هم آوردن تعداد زیادی از افراد و دادن مسئولیت های مهم به آنها در محیطی استرس زا و سختگیرانه، به ناچار مسائلی در موارد مختلف بوجود می ...
واقعیت این است که صرف نظر از اینکه شما چه نوع کاری انجام می دهید، استرس در محیط کار وجود دارد و برای هم کارفرمایان و هم کارمندان مضر است. اما می توان این استرس کاری را شناسایی و مدیریت ...
حضور و غیاب تحت اکسل یکی از روش‌هایی است که برای ثبت حضور و غیاب کارمندان مورد استفاده قرار می گیرد. در ادامه با این روش بیشتر آشنا خواهید شد. اکسل چیست؟ برای اینکه نرم افزار حضور و غیاب تحت ...
بی‌شک یکی از مهم‌ترین دغدغه‌هایی که امروزه اغلب کارفرمایان با آن مواجه هستند نحوه برخورد درست با کارمند و پرسنل می‌باشد. در یک مجموعه اداری، تولیدی، خدماتی و .....افراد بسیاری مشغول به فعالیت هستند که هر کدام دارای خصوصیات اخلاقی ...
ارتباط موثر بین مدیر و کارمند می‌تواند مسئله چالش برانگیزی باشد. خوشبختانه، روش‌هایی برای بهبود این تعامل وجود دارند. در این جا شش روش برای از بین بردن موانع و ایجاد ارتباط موثر بین مدیران و کارمندان معرفی شده اند. ...
