مدیر بودن فقط به معنای نظارت یا دستور دادن نیست؛ وظیفه مدیر هدایت افراد، هماهنگکردن منابع و اطمینان از حرکت تیم در مسیر درست است.
برخلاف تصور رایج، حضور و غیاب فقط یک موضوع اداری یا داخلی سازمان نیست؛ بلکه موضوعی کاملاً قانونی است که در قانون کار بر
مدیریت یعنی هدایت درست افراد و استفاده بهینه از منابع برای رسیدن به یک هدف مشخص. در مدیریت، هدف فقط انجام کارها نیست؛ بلکه انجام
«تبلیغات دهان به دهان» یکی از قدیمیترین و درعینحال مؤثرترین روشهای بازاریابی است؛ روشی که در آن مشتریان واقعی درباره تجربه خود با
تفکر سیستمی یعنی دیدن تصویر کلان، نه فقط تکههای جدا از هم. در واقع این روش، روشی از اندیشیدن است که به جای
در دنیای امروز که پر از پیام، چت، ایمیل و تماس است، بیشتر از همیشه به مهارت ارتباط نیاز داریم. نکته جالب اینجاست که
در جریان جنگ ۱۲ روزه اخیر بسیاری از کسبوکارها ناچار به تعطیلی موقت شدند. اما در این میان، پرسش مهمی مطرح میشود: آیا کارفرما
آیا میدانستید «سختی شرایط محیط کار» میتواند به شکل قابلتوجهی بر حقوق، مزایا و حتی بازنشستگی شما تاثیر بگذارد؟ در دستگاههای اجرایی کشور، این مفهوم
در ایران، «شرایط عادی» خیلی وقتها خودش شبیه بحران است؛ تورم بالا، نوسان ارز، تحریمها، تغییرات ناگهانی قوانین و… در چنین فضایی، مدیریت کسب
یکی از مهمترین دغدغههای کارکنان دولت، همیشه میزان حقوق و مزایایی بوده که در احکام حقوقی آنها درج میشود. با اجرای «نظام هماهنگ
مالیات مشاغل یکی از مهمترین منابع درآمدی دولت و از الزامات قانونی برای صاحبان کسبوکار است. در سال ۱۴۰۴، با اجرای آخرین اصلاحات قانون مالیاتهای
برای رشد واقعی سازمان، صرفاً حضور فیزیکی کارکنان کافی نیست؛ مهم این است که هر فرد چه ارزشی ایجاد میکند. در این مقاله با مفهوم
ما را در شبکههای اجتماعی دنبال کنید
