زمانی که اعضای تیم متعهد به رشد مهارتهای خود، گسترش دانش و استفاده از فرصتهای یادگیری در داخل و خارج از محیط کار شوند، برای کارمندان و کارفرمایان سودمند است.
برای اینکه کارمندان خود را منظم نگه دارید، باید حضور و غیاب همه کارمندان دورکار، تمام وقت، نیمه وقت و کارمندان ساعتی خود مدیریت کنید. شاید سخت به نظر برسد
بر اساس مطالعه CareerBuilder بر روی 2175 مدیر استخدام و منابع انسانی در صنایع مختلف، فناوری از برخی جهات بهره وری شما را افزایش می دهد، اما در برخی دیگر
وقتی کارفرمایان در مورد “بسته های مزایا و حقوق و دستمزد” خود صحبت می کنند، منظور آنها فقط حقوق نیست. علاوه بر حقوق کارمندان، این بستهها معمولاً شامل مزایای دیگر
پیشرفتهای فناوری راه را برای بسیاری از کارمندان و صاحبان مشاغل هموار کرد تا دورکاری کنند. اما آیا دورکاری بر میزان بهرهوری کارمندان تاثیر دارد؟ این موضوعی است که در
مهم است که مدیران استخدام روی استراتژی های نوآورانه استخدام سرمایه گذاری کنند. با این کار، شرکت شما در رقابت با سایر مشاغلی که از فناوری پیشرفته برای جذب و
کارفرمایان می خواهند بهترین کارمندان را برای هر موقعیت پیدا کرده و استخدام کنند و رزومه اولین قدم در این جستجو است. از استراتژی های زیر استفاده کنید تا رزومه
استخدام استعدادهای جدید بخشی اجتناب ناپذیر از یک کسب و کار است، و پیچیده تر از بررسی رزومه کاری و انجام مصاحبه است. اشتباهات استخدامی، مانند شرح شغل نامناسب یا